Bỏ qua điều hướng
Tin tức & InsightsCâu chuyện Doanh nghiệp

Startup F&B Bắc Ninh nhân 3 doanh thu sau khi chuẩn hóa quy trình bán hàng

Từ 1 quán cà phê xuống 3 chi nhánh trong 18 tháng — không phải nhờ marketing, mà nhờ chuẩn hóa quy trình đến mức nhân viên mới làm được trong ngày đầu tiên.

Nguyễn Anh Đức
Nguyễn Anh Đức
Founder · CEO
15 Tháng 4, 20267 phút đọc

Anh Minh, 29 tuổi, mở quán cà phê đầu tiên tháng 3/2024 tại Bắc Ninh. Đến tháng 9/2025, chi nhánh thứ 3 khai trương. Điều khiến tôi ấn tượng không phải tốc độ mở rộng, mà là chất lượng dịch vụ đồng đều ở cả 3 điểm — dù anh không thể ở cả 3 nơi cùng lúc.

Vấn đề khi mở chi nhánh thứ 2: "Nhân bản" không dễ

Chi nhánh 1 thành công phần lớn nhờ anh Minh trực tiếp vận hành. Khi mở chi nhánh 2, anh phát hiện ra rằng quy trình tốt "ở trong đầu anh" — không thể transfer sang nhân viên mới. Thu ngân chi nhánh 2 đếm tiền sai, quản lý kho không nhất quán, và khách hàng có trải nghiệm khác nhau ở 2 điểm.

Giải pháp: HASU làm "xương sống" quy trình

Anh Minh dùng HASU để chuẩn hóa toàn bộ: menu product catalog thống nhất, giá bán nhất quán, quy trình thu ngân giống hệt nhau ở mọi chi nhánh, báo cáo tổng hợp từ tất cả điểm về một dashboard. "Thu ngân mới của tôi chỉ cần học 4 tiếng là làm được ca đầu tiên."

Kết quả 18 tháng

  • Doanh thu tổng 3 chi nhánh: 3.2× so với 1 chi nhánh ban đầu
  • Thời gian đào tạo nhân viên mới: từ 2 tuần xuống 1 ngày
  • Sai sót thu ngân: giảm 94% (nhờ POS tính toán tự động)
  • Chênh lệch kho cuối tháng: từ 8% xuống 0.3%
  • Anh Minh làm việc: từ 14 tiếng/ngày xuống 8 tiếng/ngày
Nguyễn Anh Đức
Nguyễn Anh Đức
Founder · CEO · HASU TECH

Đồng sáng lập HASU TECH, xây dựng sản phẩm POS đa-tenant cho SME Việt Nam. Chia sẻ góc nhìn thực chiến từ vận hành hàng ngày.

Thấy bài này hữu ích?

Đăng ký nhận 1–2 bài insight/tuần từ đội ngũ HASU — không spam, hủy bất kỳ lúc nào.

Đọc thêm bài viết